最资讯丨网盛生意宝董事长孙德良国贸集团产业供应链助力双循环主题峰会并发表演讲

4月23日，浙江网盛生意宝股份有限公司董事长孙德良先生受邀出席由浙江国贸集团主办的“产业供应链 助力双循环”——浙江省国贸集团双循环联盟第五期主题峰会。会上，孙德良为大家分享了《产业互联网与产业供应链》的主题演讲。

作为“互联网老兵”孙德良首先分享了自己的创业故事，1997年，年仅25岁的他仅凭借来的两万元启动资金，和在杭州赚来的3万块钱开始了创业之路。创建了一个面向化工行业的电子商务网站——中国化工网。没想到9年后，在2006年12月15日成功登陆A股市场，股票代码002095。成为了中国互联网第一家在A股市场发行股票的互联网公司。

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上市后，网盛生意宝专注于产业互联网领域，经过近15年的探索与不断发展，打造了“行业网+联盟”的B2B电商平台生意宝、大宗商品数据平台生意社、网盛原材料交易中心及信息推广系统、原材料交易系统与供应链金融系统。

但上市至今，孙德良一直在思考：互联网到底能不能改变企业与企业经营的那些事？他提到，目前生意场分两个江湖，一个是面向老百姓的江湖，称之为消费互联网的江湖，另一个是企业与企业之间的江湖，我们把它称之为产业互联网的江湖。

20年来，消费互联网彻底改变了老百姓的生活方式，也成就了包括阿里、美团、字节跳动在内的中国巨无霸企业。而在消费互联网领域的变革也基本结束了。ChatGPT的到来，可能会再次在消费互联网领域引发第二次变革，但是目前不好判断。而产业互联网才刚刚开始，它必将改变中国企业的经营方式、经营理念。产业互联网领域跟消费互联网最大的区别在于消费互联网只成就了十个企业。但是产业互联网不一样，未来在中国可能会出现成百上千家产业互联网领域的优秀的公司。最后这些公司，实际上就变革了中国的流通，完善了中国的生产关系。

在孙德良看来，产业数字化包括三个内容,分别是工业互联网、产业互联网、管理信息化。工业互联网帮助制造企业完成生产信息化生产的主体。管理信息化实际上是一个内部管理或者业务流的信息化。对于产业互联网才是真正能够成就伟大企业的领域。产业互联网实际上指的是企业与企业之间商品流通的那些事。产业互联网平台如何成就一种新的模式，新的业态，他认为不仅可以做成两方平台也可做成三方平台，除了连接天下所有链条上的企业外，他重点强调产业互联网的发展离不开供应链金融的加持。

孙德良表示，产业互联网的发展离不开供应链金融的加持，没有供应链金融，互联网是做不起来，企业与企业之间那些交易是从本质上讲是金融。只有把产业互联网的供应链金融搞到一起去，才能够诞生这种新问题。而关于产业供应链介绍，他认为产业供应链是产业集群内的企业提供供应链服务的平台，具体包括贸易、金融、物流、仓储等。

生意宝利用旗下生意宝电商平台、生意社大数据平台以及融资平台、应收款平台、供应链平台、支付结算平台等多个互联网金融平台联合打造供应链金融服务，帮助不同领域的实体产业及上下游提供从生产到销售各个环节的服务，集商流、信息流、资金流融于一体，致力于建立“互联网+供应链”的商业生态，以促进供应链、产业链与价值链的融合发展。

最后，孙德良表示，产业互联网从本质上讲，它就是一个生产模型。在我看来，产业互联网未来5年在中国是机会，它必将改变中国企业的经营方式，或许我们这代人还能见证互联网再次改变中国的这段历史。我们已经见证了互联网改变了老百姓的生活方式，如果我们能再见证互联网改变中国企业的经营方式，那就是成功的，而平台化加金融化就等于产业互联网。

近年来，除国贸集团外，网盛生意宝与各国企纷纷达成合作。4月21日，与杭钢集团旗下杭州杭钢金属材料电子商务有限公司达成战略合作。此次战略签约，双方将以更高水平共同绘就合作新蓝图，打造高质量协同发展新典范。

浙江省国贸集团是省属企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，主要从事商贸流通、金融服务和生命健康三大产业，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方（SH600120）、英特集团（SZ000411）、康恩贝（SH600572）、亿利达（SZ002686）4家上市公司，在岗职工2万余人，从业人员近3万人。近年来，集团坚持以党建引领发展，以改革释放动能，以创新激发活力，以文化促进融合，经营质量效益大幅提升，主要指标连创历史新高，取得了转型发展突破新成就，全面确立了向上向好的发展态势。

据介绍，网盛生意宝成立于1997年，同年12月创办化工产业互联网平台---中国化工网，开启了中国电子商务的发展之路，并于2006年成功登陆A股市场。上市后，专注于产业互联网领域，经过近17年的探索与发展，打造了三大平台、三大系统与三大服务。三大平台分别是生意宝、生意社、网盛原材料交易中心；三大系统指的是信息推广系统、原材料交易系统、供应链金融系统；三大服务为数字化营销、供应链金融和原材料交易，推动产业高质量发展。

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