世界快播：18个月目标未实现 黄光裕再立三年flag 这次还会“打脸”吗？

导读：近一个月来，国美零售先后被曝欠薪、裁员，可谓是风波不断。8月19日晚，国美零售发布公告透露应对策略，且将于8月22日正式复牌。而对于曾经掷下的豪言，国美创始人黄光裕坦言该计划过于乐观，并再定下三年目标。一年半不足以让国美翻盘，立下三年flag的黄光裕，会再次“打脸”吗？(详见网经社专题：裁员潮 欠薪门 国美电商走向“失败”？http://www.100ec.cn/zt/gmzmr)

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出品｜网经社网络零售部

作者｜吴夏雪

审稿｜舒舒

一、18个月已过 又立新目标

8月19日，国美零售发布可能进行之非常重大收购事项及关连交易及恢复买卖的公告。公告显示，国美零售计划通过重组业务板块，优化资产结构，实现上市公司盈利能力的提升。

首先，国美零售将以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务，其他非关联或亏损业务将予以剥离，并逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入；同时在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅度优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司；此外，还将安迅物流部份股权注入上市公司，以进一步专业化地做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

同日，国美创始人黄光裕发布《致国美朋友们的一封信》，黄光裕表示：当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

聚焦主业，是指先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。

2021年2月，国美掌舵人黄光裕正式获释，重掌国美大权。黄光裕的归来给了市场极大信心。此时的黄光裕挥洒壮志豪言，公开声称要用18个月时间将最近几年销售成绩呈下滑趋势的国美恢复到原有的市场地位。然而，18个月将近，此时的国美离原有市场地位越来越远。黄光裕坦言，其对执行的困难预料不足，导致现实与目标有一定差距，并坦然接受外界的质疑和批评。

同时，黄光裕又提出新的“1+1+1”三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

提出目标，拿出解决方案，黄光裕又立下一个flag。不知道这次，国美能否翻盘。

二、重压之下 艰难喘息

3月31日，国美零售发布了2021年财报，财报显示，去年公司实现销售收入约464.84亿元，较2020年上升5.36%，净利亏损44.02亿元，较2020年减亏37.06%。

据国美零售历年的财报显示，2016年至2020年，公司营收下跌严重，这五年间，其营业额分别为766.95亿、715.75亿、643.56亿、594.83亿、441.19亿。

此外，2017年至2021年，国美零售归母净利润持续亏损，分别为-4.5亿、-48.87亿、-25.90亿、-69.94亿、-44.02亿，近五年累计亏损190余亿。

7月21日，国美零售发布停牌公告。最新交易信息显示，国美零售目前报0.29港元/股，市值仅存104亿港元。而在去年2月黄光裕获释时，国美零售股价一度达到2.55港元/股。

（网经社注：图片采集自支付宝）

同日，国美旗下互联网家装公司打扮家全线业务已暂停，创始人崔健、CEO高非于7月正式离职。多位员工表示，自2022年4月起，打扮家停发全员工资，至今已超过三个月。而且，自2021年11月起，打扮家开始陆续裁员。

此外，国美真快乐部门被曝已拖欠员工两月工资，6月、7月工资均未发放，并称国美还未给员工缴纳四月、五月的社保公积金。8月11日，国美集团方面有关负责人向媒体回应称，国美零售不存在欠薪、拖欠社保公积金的行为，但不排除因经营困难而拟将实施减员计划。

亏损、停牌、疑似欠薪，一座座大山压得国美喘不过气。

三、追赶 蛰伏 聚焦

回望国美的发展历程，黄光裕的离去成为国美走下坡路的拐点。

黄光裕入狱后，他的得力干将陈晓手握大权，陈晓随后引进贝恩资本，在公司内拉拢“去黄光裕化”的同盟。时任国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立集体“反水”，国美内部持续动荡。最终黄光裕妻子杜鹃出面稳住了局势，但这次股权之争让国美内部元气大伤。

在平息控股权之争后，国美重新开始扩张战略。2012年，国美斥资1200万元收购库巴网，开始进行电商布局。2016年，国美电商转型，向家生活的家庭整体解决方案、智慧家庭解决方案等新业务模式发展。2018年，国美运营了社交电商国美“美店”。

但即使是如此，国美依然拼不过京东、天猫淘宝以及苏宁易购。曾经的引领者，此时沦为追赶者。

网经社电子商务中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，长期亏损，加上面临着偿付债务的压力，以及与其他电商平台阿里、京东、拼多多等在于用户规模、战略规划、组织结构、技术实力等方面都存在很大差距。

据国内知名网络消费纠纷调解”平台“电诉宝”（315.100EC.CN）显示，2021年“国美”共获得12次消费评级，均获”不建议下单”，2021年一年整体消费评级为“不建议下单”。2022上半年，国美还涉嫌存在退店保证金不退还、虚假促销、退款问题、霸王条款、售后未处理、久不发货等问题。

正如黄光裕所说，此时的国美正在经历寒冬，蛰伏当下，国美只能选择战略性聚焦。“骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者，我相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。”黄光裕说道。

市场环境瞬息万变，18个月的豪言未实现，黄光裕另立“1+1+1”三年战略发展目标。这一次，国美能东山再起吗？

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