网经社莫岱青：阿里统一的企业文化和组织架构不能完全适合所有业务板块

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3月30日，京东集团宣布拆分京东工业与京东产发，分别向港交所递交招股书，准备在香港上市，这意味着，京东创始人刘强东正在批量制造上市企业。无独有偶，3月28日，阿里张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，业务集团成熟一个上市一个。然而，最新消息表明，旗下菜鸟回应目前尚无明确规划和时间表。阿里系、京东系纷纷分拆资产上市潮，这次特别默契，几乎不约而同。不过，阿里还在“喊口号”，而京东旗下业务的IPO进程已经开始。（详见网经社专题：https://www.100ec.cn/zt/jdalss/）

网经社网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示：

1.近几年阿里巴巴、京东面临来自拼多多以及抖音、快手的竞争压力陡增，此时做出调整有利于激励创新，是必然之举。

2.阿里巴巴集团体系庞大，统一的企业文化和组织架构不能完全适合所有业务板块，基于此也应做出改革，加强企业的竞争力。在电商行业，集团拆分业务并不新鲜，京东此前已将物流和健康板块拆分并分别上市，此外京东还控股达达，投资爱回收，收购德邦物流，拆分京东科技，辐射范围涵盖即时零售、二手电商、数字健康、物流科技、数字金融等赛道。而对于阿里来说，分为六大业务集团可以拆分庞大的体系，目标更明确，也会迎来更好的发展，这体现在京东身上也是同样的道理。

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