热文：网经社陈虎东：收购光年之外可以看作是一种美团的战略布局

(资料图)

6月29日，美团于香港联交所发布公告称，已完成光年之外境内外主体100%股权的收购，收购价约为20.65亿人民币（详见网经社专题：花费约2.85亿美元美团收购光年之外www.100ec.cn/zt/wantEverything/）。从王慧文2月13日发布“英雄帖”到“美团收购光年之外”，用时仅136天。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东分析道：

1、据相关资料显示，美团、百度、科大讯飞、阿里巴巴都在研发通用大模型，美团是一个生活类服务场景的公司，即时零售、外卖或者本地生活，都与AI大模型有着巨大的关系，且自美团战略升级‘零售+科技’之后，无论是美团还是王兴本人，都表现出了对探索AI等前沿技术领域的兴趣。因此这类收购，或许应该可以看作是一种美团的战略布局。

2、早在2012年左右，我国就出现了AI创业热潮，到2016年左右的时候，其实创业结果就层出不穷了，加之互联网公司都在这一年获得了长足的发展，尤其是生活服务类的互联网公司在2016年获得了很大的发展，例如手机在线购物、共享经济，还有一些新型电商公司例如拼多多和小红书，在这一年也获得了大的发展。可以说，AI的出现其实伴随着中国电商经济的整个进程，他们的结合是势所必然的。

3、AI创业的早期勇士牺牲掉的很多，在关键技术获得突破之前，这也是常态。但是对于生活服务类的电商而言，在大模型的技术获得突破之前，早早布局，将自身的业务场景和大模型结合起来，肯定也是常态，因为技术突破之后，不排除这波红利已经式微了。对于这些AI创业的公司而言，其实早早的实现红利攫取，或许也是必然的，因为毕竟AI创业不止要烧掉天量的钱，还要面对诸多创业前辈带来的大概率的惨重教训。所以美团收购光年之外，从彼此而言，都是有利的。

标签：