光线传媒5年内净利增长逾3倍

“这个行业，一点小事，都能挑起天大的话题。”这是光线传媒董事长王长田落座后，聊的第一个话题。10月11日，国庆档的热闹还未散去，《证券日报》记者在北京市二环边的一家茶室见到了王长田。

这位媒体出身的影视公司掌门人，仍然保持着媒体人的一些习惯，在采访过程中，不时反过来给记者提问。

在谈到渠道与内容这个老话题时，王长田表示内容不需要向渠道妥协，毕竟“头部内容”永远是稀缺的。

在王长田心里，早已清晰地规划出“三步走”的路线图，“现在光线传媒已经走了第一步，第二步刚刚开始，未来光线传媒将会成为一家‘全内容+全渠道’的娱乐集团，像迪士尼那样。我们还有很长的路要走。”

中国的“六大”正在形成

在国庆档期，票房注水问题再一次回到大家的视野中。最近两年，一些影视圈内人认为 “渠道为王”，谁有电影院，谁家影片就占优势。

2016年，《我不是潘金莲》上映，票房不甚理想，导演冯小刚亲自下场“手撕”万达院线，称其排片受到挤压。自此以后，每一部电影上映，影院的排片份额都成为关注的焦点。

但在王长田看来，这种观点过度放大了院线的话语权。“中国的确没有‘派拉蒙的法案’，这并不意味着，院线、内容方可以无限扩张。现在排名第一的院线，市场占有率也才13%，尽管他使劲挤压，对一部影片的票房影响又有多大呢?只能说，制片方有自己的院线，成本会低一些。”

谈起内容和渠道的关系，王长田直言，“看美国的娱乐市场，‘六大’制片方多么强势，中国渠道方的强势只是暂时的，因为渠道是可以被复制的，但是好的内容是不可被复制的。每一次技术的进步，都会产生新的渠道，淘汰旧的渠道，渠道在形成初期会非常强大，走着走着，就不存在渠道短缺的问题。中国‘六大’也正在形成。”

对于影院排片的制约，王长田显得不太在意。“一方面，一部电影的票房收入在整个产业中的比重，长期看是下降的。美国这一比例大概是30%，中国现在大概是70%-80%，未来下降到50%是一个合理的水平。另一方面，院线不是完全不可替代的。目前，票务平台出票量达到80%;如果一家影院失去票务平台的服务，对它的票房肯定会有很大影响。”

那么，光线传媒的谋局，是通过猫眼这个票务平台，对冲影院的话语权?

听完记者的问题，王长田笑了笑并没有直接回答，“猫眼是中国电影行业的猫眼，不是光线自己的猫眼。猫眼有机会，有能力维护电影行业”。

同时，王长田还表示，猫眼始终是独立发展的。虽然没有具体的时间表，但猫眼未来倾向于独立上市。

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