正略钧策提出多景区运营旅游企业组织管控挑战报告

日前，正略钧策集团股份有限公司提出多景区运营旅游企业组织管控挑战报告。随着国内旅游业的迅猛发展，许多景区旅游企业通过跨界多业态发展、延伸产业链、产品和管理输出等方式从原来的单一景区运营模式发展为多景区运营模式。正略钧策也在这一大环境下分析了当下的问题，提出了新的思路。

在正略钧策报告中详细报告了组织管控面临的主要问题以及组织管控优化的主要思路。其中，组织管控面临的主要问题有三个，其一是总部功能尚未完全转型，总部价值创造能力弱;其二是景区差异化定位不清晰，不利于发挥协同作用;其三是景区管控模式“一刀切”，不利于不同景区发展。

关于组织管控优化的主要思路，正略钧策提三点，首先是转变总部功能定位，提高总部价值创造能力，其次是差异化管控模式选择，不同景区管控量体裁衣，此外需要合理划分权责界面，释放景区发展活力。

正略钧策集团股份有限公司董事赵民、付百航、刘非带等人表示，在运营景区数量及业务种类逐渐丰富的情况下，正略钧策集团股份有限公司对于多景区运营的旅游企业、企业发展和经营管理中面临的组织管控问题也越来越具有挑战性。

此次报告的提出，将会促进更多景区旅游企业逐步迈向多业态、跨区域发展。正略钧策管理层认为，及时转型总部功能定位，明确各景区发展定位并匹配合适的管控模式，合理划分总部和景区权责界面，将为多景区企业发展提供坚实的组织管控支撑。

责任编辑：徐佳

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